融创中国董事会主席孙宏斌:不搞多元化,房地产仍然是核心!

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孙宏斌 (融创中国董事长、乐视网原董事长) 

孙宏斌,出生于山西省临猗县,毕业于清华大学,获得硕士学位。硕士毕业后,孙宏斌来到联想集团工作,之后到美国哈佛大学研读了两个月的管理课程。

1994年回国后,孙宏斌创建了一个房产代理公司,并曾在天津房产二级市场中占到了30%的份额。2003年起担任融创中国董事会主席。2017年10月30日,《2017胡润房地产企业家榜》发布,孙宏斌位列第四。

现任融创中国董事会主席。2018年10月,孙宏斌以460亿元人民币财富位居2018年胡润百富榜第43位。


3月29日融创中国(01918)召开2018年业绩发布会,董事会主席兼执行董事孙宏斌在会上表示,房产税涉及面很复杂,不会那么快出来,它对房地产市场的影响没有大家想象的那么大,更多是对市场信心的影响,未来市场主要在改善型需求。

孙宏斌表示,稳房价是政府调控的重要目标,对2019年市场不能太乐观,要小心再小心。融创今年的销售目标是5500亿元。

关于融创是否在行业内被低估,孙宏斌说,我不太关心融创股价,反正也不卖。融创成长性和发展都挺好,肯定被低估了。我一般不看同行,都是同行看我们。

Q&A Q1:公司如何看待今年的房地产市场,今年公司的销售目标是什么?

A:19年市场我们觉得不是很乐观,18年上半年还不错,下半年一直到春节比较冷,过了春节比较好一点,我们发现政策有一点放松,但政府限价和政策大幅放宽迹象不大,稳房价是政府的核心诉求,因此19年我们对于市场还是要小心一点。

房产税这块,应该不会那么快出来,这是个挺复杂的事,首先房地产设立的逻辑,其次如何执行。房产税对于房地产市场影响没有想象那么大,下一阶段,市场是以改善型为主,今年销售目标5500亿。

Q2:融创有3.55万亿平方米的土储,85%在一二线城市,这些地和未来市场匹配度如何?

A:我们其实去年底到今年初拿了一些地,量也不少,都是在一二线城市的核心地段,但拿地窗口时间很短,但今年拿地会非常小心,主要是因为最近一些城市的土地市场偏热,很多企业报名,溢价也很高,我们觉得售价大幅提高的可能性很小,因此对于拿地还事相对谨慎,我们并没有明确的目标,还是要踏准节奏。15年~16年是拿地的好阶段,16年8月~18年10月,公开市场拿地基本停止。

我们还是特别看好这个行业,一方面集中度在增加,15万亿的规模已经很大,下一步做改善型和高端产品的会越来越大,因此这类产品的企业会占大便宜,19年销售量大幅下降的可能性很小,但售价大幅上升的可能性也不大,我们现在是严格遵守政府的限价规则,在拿地阶段我们会小心谨慎。

至于文旅业务和文化,这些业务是长期的,我们希望五年、十年后有个特别好的规模,现阶段主要把地产业务做好,这个行业空间还是很大的。城市化率还有很大空间,大城市人口聚集还有很长的过程。17、18年买的地因为限价出不来,一出来就亏钱。

Q3:融创的股价和零溢价房企相比怎么低了很多?

A:融创的股价肯定被低估了,我不太关注别人家的股票,我连自己的都不太关注。

Q4:融创是更重规模还是效益、专业化还是多元化,排名进了前五,有没有想过当老大?

A:我们不想做第一已经很多年了,规模和效益肯定是效益,一开始可能规模重要点,但有了规模之后,效益肯定是第一位的,这个阶段效益更重要。

我们没有多元化,文旅板块是房地产+,一个主业还是挺重要的,我们在行业里还有竞争力和空间,我们还是专注把主业做好,从长远眼光来看,我们希望把这些附加板块做大,但现阶段还是把房地产主业做好。多元化企业成功的先例不是很多。

销售排名对我们来说不太重要,前面的我们赶不上,后面的也赶不上我们,现在的位置挺好。(

未来的市场策略

从2017年开始,融创就不怎么在公开市场拿地,基本上都是以并购的方式获得土地。但是从2018年下半年开始,融创就活跃于土地拍卖市场,共拿地128块,建筑面积达1344万平米,总价值为404亿元人民币。融创董事长孙宏斌表示,“我们在投资上做的还是比较好的,从去年四季度到今年一季度,有一些可以买的机会,抓住窗口期是比较难的”。

孙宏斌认为,现在拿地的风险比较大,未来融创的投资会更加谨慎,目前融创的土地储备为2.56亿平方米。孙宏斌对于房地产行业依然持乐观态度,地产开发也依旧是融创集团的核心业务,这和其它房企纷纷转型有所不同。孙宏斌表示,“房地产行业的集中度不断提升,再过几年就会趋于一种稳定的状态,房地产行业利润的上升空间还是很大”。

优质土地储备彰显竞争力

2018年融创已经基本完成了中国一到三线城市的布局,分为了八个区域进行管理,未来会在这几个区域进行深耕,充分发掘增长潜力。融创一直以来都拥有良好的市场判断能力,并且在土地周期把握能力上也十分优秀,建立并强化了土地储备竞争优势。

截至2018年底,融创集团拥有2.56亿平米的土地储备,价值3.55万亿元人民币,大部分是通过并购得来的。其中大部分土地位于一二线城市,平均土地成本为4100元/平方米,而对应的销售均价却有15000元/平方米,利润空间十分丰厚。

文旅是未来

近几年,房地产企业转型已经成为潮流,比如恒大涉足新能源汽车、碧桂园涉足物流供应链,孙宏斌却对这些领域不感冒,他认为房地产依然是最赚钱的行业。不过融创还是把未来放到了文旅上,融创在之前共收购了万达13个文旅项目,包括万达整个设计运营团队。孙宏斌表示,未来5-10年文旅项目会给融创带来5000亿的资产,目前是不赚钱的。

2018年8月,融创成立了自家的文旅集团,主要经营范围包括旅游业、文化、游乐园、影视等项目。融创还进行了一连串的收购签约动作,陆续收购了海航三个子公司,包括海南数万平方米的土地。截至目前,融创旗下已经拥有10座文旅城、9个文旅小镇、4个旅游度假区,其中包含39个游乐园、70多家星级酒店。

融创表示,未来的核心业务还是房地产开发,我们现在的布局、土地储备等各方面都保持优势,因此未来的增长也会比较稳定。如今房地产企业都在追求转型,融创的做法倒是与其它企业不一样,你们看好哪一种?

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